Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự tuyển lựa mà trở nên xu hướng thế tất của doanh nghiệp để có thể đứng vững trước thời cục. đề cập 1 bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau thế tất của những công ty phân phối bên cạnh đó nó cũng sở hữu gần như các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào phần đông các khía cạnh của công ty, nhà máy, là quá trình thay đổi trong khoảng mô hình tổ chức truyền thống sang mô hình tổ chức số.
Chuyển đổi số ứng dụng kỹ thuật thông tin như hệ thống quản trị phân phối MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn doanh nghiệp hướng đến những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những biện pháp trên làm thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, thứ tự làm cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một xu thế thế tất
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một xu thế thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những đơn vị vào 1 cuộc đua sinh tử. nếu không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục những dữ liệu, trong khoảng ấy đưa ra những dự đoán chính xác về các lực lượng đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung ứng và với định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang đến đa dạng lợi ích cho doanh nghiệp như giảm mức giá vận hành phân phối, dùng cho rộng rãi người mua một bí quyết kỹ lưỡng hơn. không những thế, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như đa dạng ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi phổ biến yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ cần lao tại các tổ chức đã quen mang cách thức làm cho truyền thống sở hữu thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi cách thức khiến cho việc. các thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu tư chẳng phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở vật chất, nguồn nhân công và các giải pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn xiết to, nó khiến cho chậm công đoạn ra quyết định của tổ chức. hạn chế và ngân sách với thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, 1 chiến lược kinh doanh khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều ấy vào trật tự chiến lược lớn mạnh của tổ chức.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng sở hữu ảnh hưởng rất lớn đến ngành cung cấp song song cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cấp thiết giai đoạn, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách lớn cho công ty. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm từ ban quản trị đến phần lớn lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa biện pháp tối ưu thường không hề đơn giản.
ITG là đơn vị khai triển xây dựng hệ thống quản trị khái quát đơn vị cho phổ biến nhà máy to tại Việt Nam, được Tìm hiểu là phù hợp sở hữu các buộc phải về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong ấy, biện pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện có sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). đồng thời, giải pháp cũng vận dụng những công nghệ hiện đại hiện tại như người nào, IIoT, Big data giúp công ty tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được tăng trưởng riêng cho các công ty cung cấp và tùy biến theo đặc thù của từng đơn vị và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ thời kỳ chuyển đổi số. lúc áp dụng giải pháp này, nhà máy, doanh nghiệp sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao phí nhân lực được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tích dự báo các sự cố có thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định mau chóng trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
