giai đoạn chọn lựa phần mềm MES cho doanh nghiệp luôn mất hầu hết thời gian. Bài viết sau sẽ giúp những doanh nghiệp với loại nhìn tổng quát hơn khi lựa chọn phần mềm MES.
vì sao doanh nghiệp lại cần phần mềm MES?
một giải pháp tự động hóa sản xuất kết quả tốc độ hơn con người, khi ấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối sở hữu hệ thống thực thi phân phối MES có thể điều độ chi tiết phân phối, điều hành công thức sản phẩm và điều hành thực thi cung ứng, phân phối dữ liệu lịch sử, Con số quản trị cung cấp và dữ liệu điều hành sản xuất, điều hành các thứ tự và chất lượng…
Và như vậy giá tiền ban sơ để đầu cơ tổng thể hệ thống MES sẽ là 1 Báo cáo to. do vậy không ít những tổ chức chọn lựa thiết đặt một đôi module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Quan sát giá. Bởi hệ thống thực thi cung cấp MES sẽ mang lại nhiều ích lợi đối với cung cấp và buôn bán.
khiến cho sao để lựa chọn phần mềm MES cho đơn vị của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
những chủ tổ chức cần phân tách những ích lợi thu được khi đầu cơ MES cho hoạt động sản xuất của tổ chức mình.
sở hữu 4 đội ngũ lợi ích cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, các tầm giá khác cũng phát sinh khi đưa MES vào:
một Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
hai Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai biện pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost giá bán vận hành, can dự tới đào tạo, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: ví như tổ chức bạn ko đầu cơ vào MES, bạn nên khiến cho gì có nguồn tài chính hiện nay để đạt được những ích lợi tương tự?
Bước 2: Thiết lập các đề xuất chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các buộc phải chi tiết cho MES là việc vô cùng quan trọng, bởi nó sẽ là nền móng cho Nhận định và chọn lọc các dịch vụ MES, cũng như khi triển khai MES sau này.
những đề xuất này với thể chia ra khiến cho 3 nhóm chính:
đội ngũ 1: Tính năng của MES
các tính năng cần với của giải pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như trật tự nghiệp vụ:
thí dụ trật tự vật lý: phân phối, logistics, v.v
ví dụ thứ tự nghiệp vụ: phân phối, kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
đội ngũ 2: Đặc điểm kỹ thuật
can hệ đến việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở rộng về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở mang về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
hàng ngũ 3: Đặc điểm thương nghiệp
can hệ đến việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Dự án đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình phát triển sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ quý khách
-Yêu cầu khác về hiệp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: duyệt qua các dịch vụ MES trên thị trường
1 khi bước hai đã xong, các đơn vị nên phê duyệt qua 1 loạt các nhà sản xuất biện pháp MES trên thị phần trước khi đi sâu phân tách từng nhà sản xuất. các cách thức để tậu những dịch vụ MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những phương tiện phân tích thị phần của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên giới hạn lại ở 4 – 6 nhà sản xuất tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: chọn lựa những nhà cung cấp MES phù hợp
Sau lúc đã có một danh sách những nhà sản xuất MES tiềm năng, doanh nghiệp nên gửi tới từng nhà sản xuất bản RFI (Request For Information) đựng danh mục những đề nghị về MES của mình.
Bước 5: buộc phải PoC, khiến cho thầu và đưa ra chọn lọc rút cục
Tại bước này, khoảng hai nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) giải pháp của họ. Việc PoC đem đến những ích lợi sau:
-Giúp đơn vị đưa ra được Đánh giá chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem giải pháp MES có “thuận tay” với mình hay ko.
cùng lúc với đội ngũ PoC đang khiến việc mình, thì đội ngũ làm cho hiệp đồng với thể tiến hành giao dịch những điều khoản giao kèo, vấn đề nguồn vốn, khung thời gian Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
