áp dụng phần mềm quản lý cung cấp hệ thống ERP là chọn lọc được nhiều đơn vị tin sử dụng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch phân phối hiệu quả. cùng Đánh giá rõ hơn về cách mà ERP hỗ trợ lập kế hoạch cung cấp trong bài viết này.
tiêu chí của lập mưu hoạch phân phối
-
dùng hiệu quả những nguồn lực: một kế hoạch rõ ràng giúp công ty vận hành trơn tuột, đảm bảo tối ưu những nguồn lực các nguồn lực của đơn vị, từ đấy nhằm gia tăng lợi mang lại.
-
dòng sản xuất ổn định: đồ mưu hoạch cung ứng đảm bảo dòng cung ứng luôn được vận hành ổn định. nói cả khi các máy được đưa vào dùng tối đa, sở hữu mức độ phân phối thường xuyên, nhằm cung ứng nhu cầu bất kì cho khách hàng.
-
hạn chế lãng phí nguyên vật liệu: 1 kế hoạch cung cấp hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, tránh phí phạm vật liệu thô. không những thế, luôn cập nhật toàn bộ nguyên vật liệu và vật liệu tồn kho hiện mang để kịp thời cập nhật cho doanh nghiệp.
Để hoạt động phân phối ổn định, buộc doanh nghiệp phải vun đắp cho mình 1 kế hoạch tổng thể chi tiết
bí quyết mà phần mềm quản lý phân phối tương trợ tự động lập kế hoạch tổng thể
hệ thống ERP tương trợ tự động đồ mưu hoạch phân phối dựa trên sự kết nối giữa API của những máy sản xuất sở hữu phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng cung cấp của từng máy ngay tại thời kì thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống quản lý sản xuất. tương tự sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và xác thực nhất.
Phần mềm điều hành cung ứng ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên phòng ban và được cập nhật ngay tức thì. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch cung ứng từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên các thông tin thu thập được và luôn cập nhật trong khoảng đơn đặt hàng tới lịch giao hàng hay hiện trạng tồn kho. Nhờ vậy mà phòng ban kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông tin ngay tức thời nhờ tính liên kết dữ liệu của 3S ERP. Sau ấy phòng ban quản lý mang thể phê duyệt nhanh chóng trước khi chuyển xuống phòng ban phân phối.
Kết quả là thay vì mất phổ thông ngày để thu thập thông tin và khiến bản kế hoạch cung ứng thì bây giờ với chỉ mất 1 giờ để kiểm tra số liệu và sửa kế hoạch sản xuất nếu có thay đổi đột ngột đơn hàng.
cùng lúc, những kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên cơ sở dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tách hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở vật chất đó, biện pháp điều hành nguồn lực công ty trên phần mềm sẽ đem lại hiệu quả cho tổ chức ở cả hoạt động kinh doanh và cung ứng trong kỳ, trong khoảng đấy giúp tăng trưởng lợi nhuận của tổ chức.
Bản kế hoạch phân phối rẻ sẽ giúp ích cho công ty như thế nào?
lập kế hoạch cung ứng là 1 phần của kế hoạch kinh doanh của đơn vị, theo đấy Cả nhà máy và toàn đơn vị sẽ phải chạy theo các kế hoạch cung ứng được lập trước đấy. do đó kế hoạch phân phối đóng góp một vai trò rất to cho những công ty sản xuất. trong khoảng việc ước lượng nguồn lực xác thực như con người, nguyên vật liệu sở hữu khả năng hiện nay đơn vị sở hữu nhu cầu các bạn, mà đơn vị có thể dùng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn mang của mình, tránh tiêu hao nguyên vật liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
